Контрольная работа Стратегическое планирование » VseReferati.ru - студенческий портал
 
Скачать рефераты
Экономические рефераты
Рефераты скачать бесплатно на VseReferati.ru Банк рефератов Рефераты
Рефераты на VseReferati.ru
Банк рефератов VseReferati.ru
 
 

 
Заказать Курсовую/Реферат
       

Навигация по сайту
ОСНОВНОЕ МЕНЮ
Рефераты
Курсовые работы
Сочинения
Шпаргалки
Эссе
Дипломные работы
Отчёты по практике
Контрольные работы
Доклады
Лекции
   
ДОПОЛНИТЕЛЬНО
Студенческий юмор
Как скачать работы?
СТАТЬИ
Обмен электронных валют
Сообщить об ошибке
Реклама на сайте
Реклама
Популярные работы
Архив новостей
Февраль 2014 (1)
Март 2010 (1)
Ноябрь 2009 (1)
Сентябрь 2009 (1)
Май 2009 (1)
Март 2009 (1)
Рекомендуем
  • » Контрольные работы » Контрольная работа Стратегическое планирование
     
     
    Контрольные работы : Контрольная работа Стратегическое планирование

    Контрольная работа Стратегическое планирование

    Стратегическое планирование
    Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии.
    Список использованной литературы

    Стратегическое планирование

    Правильное определение целей является важным фактором для достижения успеха в любой деятельности. Человеку необходимо сфокусировать свое внимание на стоящих перед ним проблемах, правильно направить и сконцентрировать свои усилия, и тогда достижение целей принесет удовлетворение. Отсутствие четких целей приводит к апатии, рассеянности и потере ориентации, за которой следуют падение внимания, расслабление, снижение работоспособности и производительности. Все сказанное относится к организации в целом и к исполнителям - ее членам. Им необходимо сконцентрировать свое внимание на стоящих перед ними целях с тем, чтобы внести максимальный вклад в успешное достижение целей организации.
    В условиях рынка организация сталкивается с множеством непредсказуемых факторов, что вызывает необходимость отказа от жесткой системы планирования и перехода к гибкой системе ее деятельности. Реализация такого пути связана с разработкой стратегии деятельности организации, в которой определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем.
    Для успешной деятельности организация как субъект рыночных отношений сама должна определить стратегические цели и тактические задачи, обеспечивающие достижение задуманного. Поэтому первым и, может быть, самым существенным решением при стратегическом планировании является выбор целей организации...

    Обусловленная причина существования и функционирования организации называется ее миссией. Для ее осуществления вырабатываются цели, которые служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Значение миссии, которая формально выражена и эффективно представлена членам организации, трудно преувеличить. Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегии на различных управленческих этапах и организационных уровнях. В понятие миссии организации включаются следующие аспекты:
    1. Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или товаров, ее основные рынки, технология и т. д.
    2. Внешняя по отношению к организации среда, которая определяет ее рабочие принципы.
    3. Культура организации, рабочий и социальный климат в ней.
    Например, сапожная мастерская могла бы сформулировать свою миссию таким образом: "...незамедлительное предоставление гражданам качественных услуг по ремонту обуви, которые соответствуют.
    Генри Форд, создатель и многолетний руководитель автомобильной компании, хорошо понимающий значение прибыли, определил миссию своей компании как предоставление людям дешевого транспорта. Он правильно отмечал, что если "кто-то это сделает, то прибыль едва ли пройдет мимо".
    Поскольку любая организация является открытой системой, она может выжить, удовлетворяя какую-то потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, необходимую для ее выживания, организация должна следить за средой, в которой функционирует. Именно в окружающей среде руководители организации должны найти общую цель, чтобы сформулировать ее миссию. Руководство должно ответить на два вопроса: "Кто наши клиенты?" и "Какие потребности наших клиентов надо удовлетворить?". Выбор узкой миссии организации (такой, как прибыль, доход, объем продукции) ограничивает возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии решения. В результате могут быть не учтены ключевые факторы, и последующие решения могут привести к низкой эффективности организации. Следует отметить, что на формулировку миссии и выбор стратегических целей накладывают отпечаток ценности, которых придерживается руководство, и его цели. Цели - это конкретное состояние или желаемый результат, к которому стремится организация. Ценности формируются опытом, образованием и социально-экономическим фоном. Они направляют и ориентируют руководителя, когда он сталкивается с необходимостью принятия критических решений. Известный исследователь в области управления И. Ансон утверждает, что стратегическое поведение четко находится под влиянием ценностей, что "...поведение не является свободным от воздействия ценностных ориентации; как индивиды, так и организации отдают предпочтение определенным типам стратегического поведения. Они выражают такое предпочтение, следуя определенной линии поведения, даже если это означает потери с точки зрения результатов".

    Внимание! У вас нет прав для просмотра скрытого текста.

    #1 написал: RootSka (8 октября 2008 20:35)
    Респект! Пожалуй, очень актуально!


    Партнёры сайта

    Календарь
    «    Март 2019    »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
     
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    15
    16
    17
    18
    19
    20
    21
    22
    23
    24
    25
    26
    27
    28
    29
    30
    31
    Наш опрос
    Легко ли найти в интернете нужный реферат?

    Очень легко
    Не всегда получается
    Когда как
    Фиг найдешь
    Практически не возможно
    Топ10 популярных разделов
    1. Рефераты по экономике
    2. Рефераты по истории
    3. Рефераты по философии
    4. Рефераты по психологии
    5. Дипломные работы
    6. Рефераты по физике
    7. Сочинения
    8. Курсовые работы
    9. Рефераты по менеджменту
    10. Рефераты по праву
     
    Copyright © 2005-2018 VseReferati.ru Банк рефератов. Все рефераты на одном сайте.
    Design by DLETemplates.com ©
    Rambler's Top100